Cuộc khủng hoảng kế tiếp

B́a trước
SCC Books - 184 trang

“Các bạn thân mến, chúng ta đang đứng trước thách thức của thời đại. Thách thức đến mức cực điểm, sự chọn lọc cũng đang ở mức cực điểm.

Chúng ta không chắc bao giờ đợt sóng này sẽ qua, và hiển nhiên khi đă bước lên thuyền là chấp nhận sóng gió và băo tố. Thậm chí là mất tất cả.

Nhưng chẳng có điều ǵ đáng sợ nếu chúng ta thật sự vững vàng từ bên trong, người thủy thủ sinh ra để chinh phục biển cả và luôn biết sẽ có con thuyền thuộc về ḿnh.

Hành tŕnh làm kinh doanh cũng vậy, đầy bất trắc và cô đơn nhưng sẽ mang lại kết quả xứng đáng.

Hăy chấp nhận thách thức, chấp nhận đánh đổi, bởi chiến thắng chỉ dành cho những người dám chinh phục những điều không ai làm được.”

- Mă Thanh Danh


Chúng ta đă có gần hai năm đối mặt với đại dịch SARs – COV-2 hay c̣n được gọi là đại dịch COVID 19.

Có câu “kẻ thù lớn nhất chính là bản thân ḿnh”, chúng ta phải đối mặt với kẻ thù lớn nhất – nỗi sợ từ bên trong suốt thời gian qua để giải quyết những vấn đề khủng hoảng. Ở ngay thời điểm bạn cầm cuốn sách này trên tay - đại dịch như một thế lực thù địch là kẻ thù lớn thứ hai xui khiến những nỗi sợ bùng nổ ngăn cản loài người nh́n thấy tương lai.

Phải nói rằng cả thế giới đă chật vật xoay sở để đứng vững và t́m cách xóa sổ COVID 19, tất nhiên cũng đă nhận được nhiều bài học cay đắng đáng nhớ từ chính kẻ thù của ḿnh.

Giống như những đứa trẻ, chúng ta đă coi nhẹ vấn đề, đă ngủ quên trong chiến thắng. Những viễn cảnh chúng ta vẽ ra về việc kiểm soát hoàn toàn đại dịch và cách Mỹ so sánh đại dịch với bệnh cúm mùa đều trở thành câu chuyện cười.

COVID 19 đă cho cả thế giới thấy – chúng ta chỉ là những thằng ngốc nếu mang trong ḿnh tư duy “đối phó” rủi ro chứ không phải “ứng phó” rủi ro.

Đây là thời điểm để học cách “lớn lên”, từ trong nhận thức và xin được thay đổi thật sự.

Chưa bao giờ cuộc chơi trở nên nghiêm túc đến như vậy. Cuộc chiến trên thương trường chỉ xếp sau cuộc chiến với chọn lọc tự nhiên.

Cuốn sách này sẽ không nhắc lại quá nhiều về những tàn phá của COVID 19 mà chỉ đưa ra cho bạn đọc một số dẫn chứng về COVID 19 là đại diện cho bức tranh thời đại – kỷ nguyên VUCA. Trọng tâm cuốn sách muốn mang đến một tư duy mới để đối đầu rủi ro và để bạn đọc tự t́m ra vaccine cho doanh nghiệp ḿnh.

Trong hai chương chính của cuốn sách (chương 2 và chương 3), tôi hi vọng các bạn – những nhà lănh đạo có thể tự nâng tầm, nh́n vấn đề bằng cái nh́n CƠ NGUY chứ không phải NGUY CƠ, và tiếp đó là vận dụng được công cụ 6R cho quá tŕnh quản trị rủi ro trong doanh nghiệp – đặc biệt là trong thời kỳ “b́nh thưởng mới” để thực sự thay đổi.

Không có bất kỳ một phương pháp nào là toàn diện, một công cụ nào là hữu ích nếu nó không tích hợp được với sức mạnh tập thể. Tôi rất mong những người thuyền trưởng đang tham khảo cuốn sách sẽ đưa con thuyền của ḿnh vượt qua cơn băo và luôn sẵn sàng đón được gió đông.


Thông tin tác giả

MĂ THANH DANH

Phó Tổng giám đốc Tập đoàn KIDO, Chủ tịch công ty Tư vấn quốc tế CIB, Mentor Shark Tank Việt Nam.

Xuất phát từ ngành thực phẩm, với hơn 11 năm kinh nghiệm trong Quản lư chiến lược kinh doanh, Quản trị rủi ro cho KIDO Group – Mă Thanh Danh đă trở thành cái tên quen thuộc trên các diễn đàn về khởi nghiệp.

Chuyên gia tư vấn và trực tiếp thực hiện Chuyển đổi số (Digital Transformation) cho nhiều tập đoàn và doanh nghiệp quy mô SME.


 

Các trang được chọn

Nội dung

Phần 1
5
Phần 2
55
Phần 3
77
Phần 4
113
Phần 5
119
Phần 6
125
Phần 7
137
Phần 8
155
Phần 9
156
Phần 10
157
Phần 11
159
Phần 12
181

Thuật ngữ và cụm từ thông dụng

Giới thiệu về tác giả

MĂ THANH DANH

Phó Tổng giám đốc Tập đoàn KIDO, Chủ tịch công ty Tư vấn quốc tế CIB, Mentor Shark Tank Việt Nam.

Co-founder Công ty Cổ phần Giáo dục SCC Books và Công ty Cổ phần SCC Hospital

Xuất phát từ ngành thực phẩm, với hơn 11 năm kinh nghiệm trong Quản lư chiến lược kinh doanh, Quản trị rủi ro cho KIDO Group – Mă Thanh Danh đă trở thành cái tên quen thuộc trên các diễn đàn về khởi nghiệp.

Chuyên gia tư vấn và trực tiếp thực hiện Chuyển đổi số (Digital Transformation) cho nhiều tập đoàn và doanh nghiệp quy mô SME.


Thông tin thư mục